沒有風的晌午，安靜整潔的公用工程2號車間內(nèi)，GMP職員楊怡正在設(shè)備旁邊認真地抄錄數(shù)據(jù)，對純化水機監(jiān)控指標進行細心復(fù)查。她找來小組成員一起對現(xiàn)場設(shè)備運行情況進行確認，將排查結(jié)果和以往數(shù)值進行對比，確保用于藥品消毒和配方的純化水絕對優(yōu)質(zhì)。      

　　今年3月份以來，公用工程2號車間以集團組織開展的質(zhì)量月活動為契機，圍繞“抓細節(jié)夯實管理基礎(chǔ)，推行質(zhì)量一致性評價”的活動主題，積極探索生產(chǎn)管理模式，以質(zhì)量月促管理改革，筑牢質(zhì)量安全防線，為生產(chǎn)正常運行提供了強有力保障。

　　質(zhì)量月活動期間，“群芳吐艷競風流”，每個車間在構(gòu)筑質(zhì)量安全防線時都彰顯了各自的特色。公用工程2號車間重點實行了“四維一體”排查。采用“管理人員加員工”的模式，把每個崗位進行分組，對照現(xiàn)場崗位設(shè)備運行的實際情況、SOP的規(guī)定和員工日常所做的內(nèi)容一一進行確認，最終對排查的結(jié)果進行評比。這種排查方法有效地避免了“跑偏”或“層次低”的現(xiàn)象，同時也讓基層管理人員進一步熟悉崗位上各類SOP文件，幫助員工建立起正確的思維方法和工作方法。

　　“全員參與”是公用工程2號車間構(gòu)筑質(zhì)量安全防線的又一個顯著特點。車間組織班長和機長對《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品GMP指南》、《GMP疑難問題解答》進行培訓，使未參加過認證的人員從中汲取了許多新知識及實際工作經(jīng)驗，并根據(jù)學習的內(nèi)容對抗腫瘤注射劑車間和頭孢粉針劑2號車間空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)進行了具體問題排查，做到“現(xiàn)學現(xiàn)用，學用結(jié)合”。為把“全員參與”要求落到實處，車間制定了詳細的后備人員培訓方案，從課題選擇、PPT內(nèi)容準備、講課方式等方面精心設(shè)計，通過9個課題的互講互學，使他們對崗位的設(shè)備流程、工作原理、故障排除等都有了更深層次的認識。質(zhì)量月活動中，車間還結(jié)合各崗位的特點，制定了崗位資質(zhì)審核制度，對崗位值班人員、機長及班長的技能水平進行了評定；對未通過的員工進行強化培訓，反復(fù)操作，直至確認他們具有合格的上崗資質(zhì)后才重新發(fā)放上崗證。

　　為鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理，車間還特地根據(jù)員工在“四維一體排查”、“合理化建議”、“質(zhì)量月征文”、“崗位資質(zhì)審核”等活動中的綜合表現(xiàn)，評選出“質(zhì)量之星”，并將先進事跡張貼在車間宣傳欄中學習宣揚，同時給予一定的物質(zhì)獎勵。功夫不負有心人。由于經(jīng)常開展后備人員互講互學和在崗人員技能水平評定等活動，公用工程2號車間在集團質(zhì)量月活動評比中取得了第三名的好成績。榮譽面前，車間主任顧海軍表示：“質(zhì)量月活動，提高了車間全體員工的質(zhì)量意識，將‘保障介質(zhì)供應(yīng)是公用工程第一天職’的理念植入了每位員工心中，成績只能代表過去，公用工程2號車間今后將繼續(xù)保持和發(fā)揚質(zhì)量月中的那股干勁，進一步提升質(zhì)量標準，確保公用介質(zhì)的及時合格供應(yīng)，為集團各車間生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻。”

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