總部坐落在江蘇泰州的藥品生產(chǎn)企業(yè)，揚子江藥業(yè)的名聲早已蜚聲海內(nèi)外。在創(chuàng)立以來的近半個世紀時間里，順應改革開放的時代潮流，揚子江藥業(yè)在掌舵者徐鏡人的帶領之下，演出了一場不斷開創(chuàng)奇跡的成長大戲。2020年“千億目標”，漸行漸近。

當鏡頭對準舞臺中央，在萬眾矚目的聚光燈下，揚子江藥業(yè)所詮釋的，已不止是一個民企所實現(xiàn)的看似不可能取得的成就。近五十年的發(fā)展歷程，譜寫的更是一代代創(chuàng)業(yè)者們?yōu)榱斯餐脑妇昂褪姑粩鄪^進的宏偉篇章。

質(zhì)量歷煉品牌

2018年3月26日，揚子江藥業(yè)舉行以“質(zhì)量強企，效益優(yōu)先”為主題的質(zhì)量月活動。揚子江藥業(yè)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐鏡人在媒體開放日上致辭，與到場的嘉賓們共話揚子江藥業(yè)對質(zhì)量的理解與踐行。

開放日這天，來自全國的主流媒體和權(quán)威行業(yè)媒體與揚子江藥業(yè)集團的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的核心管理人員，就文化引領、中藥創(chuàng)新和中藥智能化等方面共話“質(zhì)量強企”發(fā)展方略。

這是揚子江藥業(yè)的第39次“質(zhì)量月”活動。據(jù)悉從最開始每年一次，到如今的每年兩次，“質(zhì)量月”活動已經(jīng)成為揚子江藥業(yè)雷打不動的傳統(tǒng)節(jié)目。

“很少有企業(yè)能夠?qū)|(zhì)量的追求貫徹到如此重視的程度”，一位參加了質(zhì)量月活動的媒體記者評價，把活動內(nèi)容置于公開層面讓社會予以監(jiān)督，足見企業(yè)掌舵者的自信所在。

而與“質(zhì)量月”活動相并行的，則是揚子江藥業(yè)所取得的一系列傲人的成就：“中國質(zhì)量獎提名獎”、“世界級全球卓越績效獎”、“國際QC金獎”等一眾為行業(yè)所推崇的獎項，被其悉數(shù)收入囊中。與此同時，這家企業(yè)還保持著蟬聯(lián)全國醫(yī)藥行業(yè)QC成果發(fā)表一等獎總數(shù)的“十三連冠”紀錄。揚子江藥業(yè)對質(zhì)量數(shù)十年如一日的重視，也詮釋了一分耕耘一分收獲的道理。

“品牌是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是品牌的靈魂。我們的時代需要品牌。品牌是中國走向世界的一張名片，揚子江藥業(yè)就是要做中國品牌的代表、要做世界一流的藥企。”徐鏡人董事長曾經(jīng)在一次會議上強調(diào)，成就品牌的必經(jīng)之路，就是確保產(chǎn)品質(zhì)量。只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬，才能讓企業(yè)成為中國的驕傲，成為被世界家喻戶曉的品牌，只有這樣才能立于不敗之地。

有人把徐鏡人和華為公司的任正非和老干媽品牌的陶華碧作對比，一方面因為他們各自對品牌構(gòu)建的理解和成就；另一方面，則是他們身上所具有的獨特的工匠精神。揚子江藥業(yè)對質(zhì)量的至臻追求，一個集中的體現(xiàn)就是其掌舵者對工匠精神的踐行。

事實上，至今已開展39次的“質(zhì)量月”活動，其中的一個初衷就是激勵和引導員工培養(yǎng)卓越的“工匠精神”，高標準做好每一粒藥。與此同時，通過設立“總裁質(zhì)量獎”，每年評選技術(shù)標兵、技術(shù)人才，并予以重獎，從而形成崇尚工匠、學習工匠、爭當工匠的濃厚氛圍，讓“工匠精神”融入企業(yè)文化的整體建設中去。

此外，公司還成立了100多個群眾性QC小組，累計開展了900多個課題攻關(guān)活動，有10多項QC成果填補了國內(nèi)外技術(shù)空白，累計為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益達2億元。

在制藥行業(yè)的高端競爭中，細節(jié)決定成敗體現(xiàn)得更加明顯。具體到產(chǎn)品中，揚子江藥業(yè)的工匠精神也成就了企業(yè)的核心競爭力。以較為常見的頭孢粉針劑產(chǎn)品為例，對質(zhì)量影響最大的因素是殘氧量，國內(nèi)行業(yè)一般控制在5%以下，美國藥企能做到3%。集團頭孢粉針劑車間“STAR”QC小組耗時200多天，對充氮裝置進行重新設計，連充氮角度都進行反復試驗，最終實現(xiàn)將殘氧量控制在2%的全球頂級水準。

為了順利通過國家新版GMP認證，集團累計投入了30多億元用于車間GMP改造。2013年底，37個車間生產(chǎn)的制劑、原料藥全面通過新修訂藥品GMP認證或現(xiàn)場檢查，比國家要求的時間提前兩年通過“大考”。

長期以來，揚子江藥業(yè)還致力于按照美國FDA標準打造國內(nèi)頂尖、國際一流的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系和標準，并計劃到2020年使所有車間達到原研藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理和控制標準。

民企的要義

瀏覽揚子江藥業(yè)所取得的業(yè)績數(shù)字，以及這家公司過去幾十年所獲得的一系列榮譽，很難讓人相信這是一家民營企業(yè)。難能可貴的是，揚子江藥業(yè)已經(jīng)連續(xù)三年在中國醫(yī)藥百強榜上名列第一，而且其實力與基礎仍在不斷夯實。

資料顯示，揚子江藥業(yè)集團創(chuàng)建于1971年，從一個鎮(zhèn)辦小廠經(jīng)改制而重獲新生。在徐鏡人的掌舵之下，歷經(jīng)半個世紀，最終成長為一家跨地區(qū)、產(chǎn)學研相結(jié)合、科工貿(mào)一體化的國家大型醫(yī)藥企業(yè)集團。公司旗下現(xiàn)有員工14000人，總占地面積300多萬平方米。旗下17家成員公司分布泰州、北京、上海、南京、廣州、成都、蘇州、常州等地；營銷網(wǎng)絡覆蓋除臺灣以外的全國各省、市、自治區(qū)。

《中國經(jīng)濟信息》記者獲悉，就在剛剛舉行的揚子江藥業(yè)集團2018年第一季度工作總結(jié)大會上，其公布的一季度業(yè)績再度震驚業(yè)界。

“2018年1月-3月，集團累計實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售、利稅同比分別增長18%、18%和20.92%，以首季‘開門紅’的佳績，實現(xiàn)了2018年的良好開局。”

“今年成功入選新華社民族品牌工程，‘揚子江藥業(yè)’高鐵品牌列車首發(fā)。集團還榮獲江蘇省‘自主工業(yè)品牌五十強’、江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)百強等稱號。”

列舉揚子江藥業(yè)的任何一項成就，都堪稱業(yè)界翹楚。揚子江藥業(yè)集團執(zhí)行總經(jīng)理梁宏向《中國經(jīng)濟信息》記者介紹，揚子江藥業(yè)的業(yè)務模塊分成國內(nèi)、國外兩大塊。國內(nèi)方面覆蓋了醫(yī)院終端、零售終端和基層醫(yī)療終端，已經(jīng)形成了非常完備的營銷網(wǎng)絡。在全國兩萬多家醫(yī)院中，揚子江藥業(yè)覆蓋了12000家，直接覆蓋的零售藥店已經(jīng)超過3萬家。

國際業(yè)務方面，也覆蓋了東南亞、非洲和拉丁美洲的20多個國家。與此同時，對于主流的歐盟主流市場也已經(jīng)開始起步。據(jù)悉，揚子江藥業(yè)目前已經(jīng)在香港和荷蘭成立了子公司，積極地拓展歐盟業(yè)務，2018年還計劃在美國這一全世界最主要的醫(yī)藥市場設立研發(fā)機構(gòu)。

在產(chǎn)品層面，揚子江藥業(yè)已經(jīng)覆蓋了17個制藥領域，擁有18種生態(tài)集群和305個生產(chǎn)品規(guī)。目前處于在產(chǎn)和在研的產(chǎn)品，還有400多個。從體系上來看，揚子江藥業(yè)已經(jīng)形成了研發(fā)一批、生產(chǎn)一批、儲備一批的科學產(chǎn)品梯隊建設，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打好了堅實的基礎。

“眾所周知揚子江藥業(yè)是一家民營企業(yè)，但是在我們來看，更愿意把它當作一家民族企業(yè)、國家的企業(yè)，我們時刻牢記自己是民族企業(yè)，代表著國家。”揚子江藥業(yè)集團執(zhí)行總經(jīng)理梁宏在3月26日向媒體介紹揚子江藥業(yè)時如是說。

不僅如此，將民企上升到國家民族的高度與站位，還體現(xiàn)在諸多方面。例如，揚子江藥業(yè)這樣一家民企的黨建文化建設非常完備。集團的東方紅廣場、愛國主義教育基地已經(jīng)成為員工文化建設的核心場所。據(jù)悉，每年的7月1日舉辦歌唱黨的歌詠比賽，8月1日舉行軍事列隊會操。

“我們是真心把自己的民企當成國家的企業(yè)，當成民族企業(yè)去發(fā)展。所以相信這樣一種關(guān)愛，這種和諧的文化，一定是揚子江能夠在未來獲得更大的發(fā)展，我們始終與國家政策同頻共振。”梁宏說。

待繪的藍圖

“集團始終秉承‘求索進取，護佑眾生’的企業(yè)使命，踐行‘高質(zhì)、惠民、創(chuàng)新、至善’的核心價值觀，高起點打造‘揚子江水哺育中華，揚子江藥造福華夏’的品牌文化，致力于向社會提供優(yōu)質(zhì)的藥品和高效的健康服務。”

與包括徐鏡人在內(nèi)的揚子江藥業(yè)核心管理人士交流，類似這樣的表述會不時聽到。能夠確立企業(yè)自身的價值使命，并數(shù)十年如一日地予以堅守，這種難能可貴之處，堪為行業(yè)的楷模。

就在今年的全國兩會上，徐鏡人代表的議案落腳點，亦站在全行業(yè)的角度，聚焦“中醫(yī)藥創(chuàng)新如何尋找突破口”上。

“中醫(yī)藥創(chuàng)新進入到了前所未有的低谷，中藥創(chuàng)新藥數(shù)量急劇下降。”徐鏡人向《中國經(jīng)濟信息》記者坦言，當前的確存在多種因素制約了我國的中藥創(chuàng)新。

徐鏡人認為，現(xiàn)行的中藥創(chuàng)新藥臨床評價體系，基本參考了西醫(yī)的臨床評價體系與評價指標，沒有充分尊重中醫(yī)藥理論體系和中醫(yī)藥的特點。加之創(chuàng)新藥的評價，均由醫(yī)療機構(gòu)、科研院所等為主體，企業(yè)參與程度低，從各方面制約了中醫(yī)藥的創(chuàng)新發(fā)展。”徐鏡人向《中國經(jīng)濟信息》記者強調(diào)，我國應以中醫(yī)藥理論基礎為指導，建立適合中醫(yī)藥創(chuàng)新的臨床評價體系。

事實上，揚子江藥業(yè)所踐行的企業(yè)使命與價值，已經(jīng)超越了一個企業(yè)的商業(yè)層面，從其確立的短期、長期目標來看，更多關(guān)注的是順應國家戰(zhàn)略，以更高的站位推動全行業(yè)的整體創(chuàng)新。

“2018年第一季度，揚子江藥業(yè)集團在集團黨委的正確領導下，全面貫徹十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，豪情滿懷迎接新時代，立足實際落實新發(fā)展理念，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，積極適應國家大健康戰(zhàn)略，各項工作在新的一年取得新進展，集團喜見新氣象。”徐鏡人說道。

以更高的站位，譜寫“新時代揚子江”的壯美畫卷，正是以徐鏡人為首的揚子江人的執(zhí)著追求。事實上，過去47年時間里，這樣的初衷始終未曾改變。

在一篇名為《向世界級企業(yè)邁進》的總裁致辭中，徐鏡人董事長這樣描繪揚子江藥業(yè)的宏偉藍圖：“讓中藥走向世界，是當代制藥人的神圣使命。以振興民族醫(yī)藥工業(yè)為己任的揚子江人更應把握歷史的機遇，未雨綢繆，逆風飛揚，用激情燃燒心中的夢想，用科技插上騰飛的翅膀，用誠信鑄就品牌的輝煌，用生命去書寫中華醫(yī)藥最燦爛光輝的篇章。”

顯然，對于揚子江藥業(yè)而言，不斷取得突破的國際化和即將實現(xiàn)的“千億目標”都不是最終目的。某種程度上，踐行藥企的核心價值觀以及實現(xiàn)更多超越企業(yè)本身的愿景，才是揚子江藥業(yè)聚力所在。