一只啄木鳥(niǎo)每天大約敲擊樹(shù)干600次，能吃掉1500多條害蟲(chóng)。無(wú)論害蟲(chóng)潛藏多深，啄木鳥(niǎo)都能將其從樹(shù)干中掏出來(lái)除掉，從不退縮和放棄。在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)也有這樣一只“啄木鳥(niǎo)”，他們視產(chǎn)能與質(zhì)量為自己的森林，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，直到“害蟲(chóng)”全部清除為止。

2016年的秋季，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，蘇黃止咳膠囊供貨卻給揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)北京海燕公司制造部車(chē)間人員帶來(lái)了沉重壓力。該公司啄木鳥(niǎo)QC小組立即召開(kāi)會(huì)議，大家你一言我一語(yǔ)，一一列出遏制蘇黃止咳膠囊產(chǎn)能發(fā)展的因素，最終決定：“為了提高蘇黃的產(chǎn)量，我們必須要啟用流化床！”

有了主題，啄木鳥(niǎo)QC小組成員也就有了攻關(guān)方向。但在場(chǎng)的操作人員、班長(zhǎng)很多沒(méi)有流化床的操作經(jīng)驗(yàn)，為此，小組請(qǐng)來(lái)了設(shè)備廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)講解流化床的原理及操作。經(jīng)過(guò)不斷摸索，初步確定了使用流化床的工藝條件，同時(shí)確定了影響流化床生產(chǎn)效率的6大因素。

要因確定后，啄木鳥(niǎo)QC小組分為A、B兩組立即展開(kāi)了行動(dòng)。針對(duì)“進(jìn)料堵塞、抖濾袋的頻率不合理、干整粒篩網(wǎng)目數(shù)不合適”3大要因，A組成員通過(guò)小試生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)比較法確定了最優(yōu)的生產(chǎn)操作方式；針對(duì)其余的3個(gè)要因，B小組成員選擇L9(34)正交試驗(yàn)表設(shè)計(jì)了9組試驗(yàn)，每次試驗(yàn)均以同等批量進(jìn)行投料，以確定最佳因素組合。

在供貨緊張、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，啄木鳥(niǎo)QC小組成員利用空余時(shí)間積極進(jìn)行流化床試驗(yàn)：安裝設(shè)備、連接管道、裝濾袋……

出料口總是堵塞，大家找不到原因，被迫拆下出料管道進(jìn)行檢查，堵塞的物料噴的大伙滿臉都是；干整機(jī)只吸料，放料時(shí)間太短，班長(zhǎng)爬到干整機(jī)上方大喊：“一會(huì)兒再開(kāi)，先把篩網(wǎng)上的顆粒敲下去。”。第一次試驗(yàn)就這樣灰頭土臉的結(jié)束了。大家聚在一起討論，到底是什么原因?qū)е碌模?ldquo;是不是由于制粒鍋內(nèi)存在正壓，出料時(shí)大部分物料堵住了出料口？”“會(huì)不會(huì)是干整機(jī)吸料、放料時(shí)間調(diào)節(jié)不合理？”經(jīng)過(guò)一夜探討，第二天，班長(zhǎng)、車(chē)間主任帶頭又開(kāi)始了第二次試驗(yàn)，啄木鳥(niǎo)QC小組成員拿著新制作的方案，詳細(xì)記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)，最終檢驗(yàn)得出了令人滿意的結(jié)果。

攻關(guān)有了成績(jī)，結(jié)果的發(fā)表就顯得尤為重要。啄木鳥(niǎo)QC小組成員匯總整理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，加班加點(diǎn)制成高質(zhì)量的PPT。為了獲得最佳發(fā)表效果，發(fā)表人也是煞費(fèi)苦心，如何開(kāi)場(chǎng)白？這一段話應(yīng)該讀幾分鐘？語(yǔ)氣稍緩還是稍快？無(wú)不仔細(xì)考量。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。勇于挑戰(zhàn)并付出相應(yīng)的努力，最終的勝利便會(huì)到來(lái)。手捧最佳發(fā)表獎(jiǎng)與一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)狀，每一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的“啄木鳥(niǎo)”們無(wú)不感慨。
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