極致QC小組決心以實(shí)驗(yàn)室攻關(guān)降低微生物組成本為己任，為公司“降本增效”。然而，在召集組員開(kāi)會(huì)時(shí)，大部分組員都一致認(rèn)為“檢驗(yàn)工作馬虎不得，也省不得”。其實(shí)，QC實(shí)驗(yàn)室作為輔助科室，不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，降本增效對(duì)于實(shí)驗(yàn)室而言便是想辦法如何做好降本節(jié)支工作。
 

降本增效不是為了追求經(jīng)濟(jì)效益忽視檢驗(yàn)質(zhì)量，這首先需要大家消除“無(wú)本可降”的思想，挖掘檢驗(yàn)的每個(gè)步驟，每個(gè)檢驗(yàn)試劑，每位化驗(yàn)員，從細(xì)微處入手，找到降本增效中的“瓶頸”和“短板”，集中優(yōu)勢(shì)力量開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法。
 

端正態(tài)度后，小組成員首先對(duì)目前單位批次檢驗(yàn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)制作一系列的Excel表格、折線(xiàn)圖，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本直觀明了地呈現(xiàn)出來(lái)。從“料、工、費(fèi)”三大方面著手分析出可控成本，最終得出人工、檢驗(yàn)試劑、耗材、消毒劑這4個(gè)可控成本，分析出微生物限度檢查批檢驗(yàn)成本高的主要影響因素。
 

事無(wú)大小，節(jié)約無(wú)多少，不管是在成本中占比較大的因素還是只是小小的一個(gè)耗材，只要是影響檢驗(yàn)效率，有提升空間，小組成員都進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算、分析。
 

除此之外，小組成員還將目光鎖定在每天檢驗(yàn)結(jié)束后產(chǎn)生的一袋袋垃圾上，里面最多的就是用于濕熱滅菌的一次性滅菌袋，一次性接種環(huán)，一次性注射器這些消耗品。如何利用好一次性物品才是關(guān)鍵。很多一次性滅菌袋的利用率不高，里面只裝有少量槍頭、手套。為解決利用率問(wèn)題，小組成員上網(wǎng)搜索，調(diào)研不同廠(chǎng)家不同規(guī)格的滅菌袋，并進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，討論分析，最終確定了通過(guò)購(gòu)買(mǎi)卷狀滅菌袋及封塑機(jī)，根據(jù)物品大小自由裁剪，進(jìn)行加熱封塑，實(shí)現(xiàn)了一次性滅菌袋利用率最大化。
 

降本做到極致，極致QC小組做到了。

 
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20190701/138476.shtml