圖為王衛(wèi)在生產(chǎn)車間工作。揚(yáng)子江藥業(yè)供圖

 

□  毛麗萍

2010年7月入職揚(yáng)子江藥業(yè),9年多來,自主完成100余項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新改造,解決了許多困擾行業(yè)的疑難問題……

這就是“衛(wèi)總”!“衛(wèi)總”其實(shí)姓王,全名王衛(wèi),是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司固體制劑3號車間副主任。大家叫他“衛(wèi)總”,是因?yàn)樗诮鉀Q設(shè)備問題方面能力很強(qiáng)。

只要目標(biāo)堅(jiān)定數(shù)年沉疴一朝攻克

羅紅霉素膠囊是揚(yáng)子江藥業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,但因?yàn)槠贩N特性,與其他產(chǎn)品相比,羅紅霉素膠囊生產(chǎn)過程中剔廢率較高。

當(dāng)時(shí),作為一名剛?cè)朐撥囬g的設(shè)備管理人員,“衛(wèi)總”對此不能容忍,他的目標(biāo)是——廢品產(chǎn)生率降為零,確保所有產(chǎn)品質(zhì)量無瑕疵!

“衛(wèi)總”的第一思路是“斷根處理”,通過尋求專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商協(xié)助解決。他聯(lián)系了德國充填機(jī)廠家,對方給出兩種方案:改變產(chǎn)品工藝或者更換充填設(shè)備。但前者可能會影響產(chǎn)品療效,且研究和申報(bào)、審批周期長;后者則投資大,且沒有完全把握。

兩種方案暫不可行,但“衛(wèi)總”堅(jiān)信沒有解決不了的問題,他立即成立了項(xiàng)目小組,進(jìn)行自主創(chuàng)新與改進(jìn)。小組鉆研學(xué)習(xí)羅紅霉素膠囊工藝、充填機(jī)設(shè)備原理,將工藝與設(shè)備相結(jié)合,找問題根源,最終明確3個(gè)重點(diǎn)問題和改進(jìn)方向:設(shè)計(jì)改變設(shè)備結(jié)構(gòu),解決漏粉、雀套問題;設(shè)計(jì)鎖合針結(jié)構(gòu),解決膠囊底癟頭問題;優(yōu)化真空檢測程序,解決膠囊分離難題。

通過改進(jìn),羅紅霉素膠囊的剔廢不合格品降為2粒/批。但“衛(wèi)總”的要求是——不合格率為零。頭腦風(fēng)暴、梳理分析,改變、設(shè)計(jì)、調(diào)整……不到一年,“衛(wèi)總”終于實(shí)現(xiàn)了不合格率為零的目標(biāo)。目前,該創(chuàng)新項(xiàng)目正在申請發(fā)明專利。

跳出固化思維
自主完成100余項(xiàng)創(chuàng)新改造

在“衛(wèi)總”看來,設(shè)備管理必須緊跟市場前沿工藝,凡事要敢于跳出固化思維解決問題。

從進(jìn)入公司至今,他已經(jīng)自主完成100余項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新改造。除解決了羅紅霉素膠囊問題外,還改造了流化床,實(shí)現(xiàn)了流化床濕度精準(zhǔn)控制,解決了奧美拉唑腸溶膠囊耐酸力問題等。

據(jù)介紹,在研究奧美拉唑腸溶膠囊一致性評價(jià)新工藝時(shí),由于流化床包衣過程濕度無法準(zhǔn)確控制,易產(chǎn)生靜電,出現(xiàn)包衣不均勻現(xiàn)象,導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品出現(xiàn)問題。于是,“衛(wèi)總”帶領(lǐng)大家研究設(shè)備原理并多方尋找廠家,成功對進(jìn)風(fēng)單元改造升級,實(shí)現(xiàn)進(jìn)風(fēng)濕度控制的進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范,滿足了工藝期望要求,使產(chǎn)品問題得到徹底解決。

車間是問題發(fā)現(xiàn)地,“衛(wèi)總”只要有空,就在車間到處琢磨。除了深入研究各種設(shè)備外,提高設(shè)備自動化水平也是“衛(wèi)總”關(guān)注的重點(diǎn)。他引進(jìn)了多臺先進(jìn)的自動化設(shè)備并自主進(jìn)行設(shè)備改造,包括自動化包裝線引進(jìn)、裝盒機(jī)改造等,共節(jié)約勞動力40人。

揚(yáng)子江的舞臺適合追“夢”

加入揚(yáng)子江藥業(yè)9年來,“衛(wèi)總”從未松懈過。在“衛(wèi)總”的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控表中,他改進(jìn)、深耕的項(xiàng)目一年達(dá)35個(gè)。他通過分析瓶頸工序、引進(jìn)高速設(shè)備,使多個(gè)品種由3班/批變?yōu)?班/批,目前國產(chǎn)設(shè)備性能開動率、進(jìn)口設(shè)備性能開動率均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。但“衛(wèi)總”仍不滿足,他表示:“雖然目前已經(jīng)完成一些產(chǎn)品質(zhì)量疑難問題的攻關(guān),但仍存在一些難點(diǎn),還要繼續(xù)深入現(xiàn)場,充分研究設(shè)備,列出計(jì)劃,逐項(xiàng)完成問題的攻關(guān)。”

有付出就有回報(bào)。質(zhì)量深耕也讓“衛(wèi)總”獲得頗多榮譽(yù)——全國“亞龍杯”生產(chǎn)線PLC與觸摸屏編程二等獎,公司技術(shù)標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人、總裁質(zhì)量獎。他說:“自己的興趣能和事業(yè)結(jié)合,實(shí)在是一種幸運(yùn)。在揚(yáng)子江這個(gè)平臺上,可以大膽實(shí)踐,可以學(xué)到很多東西,也可以施展才能,只有這樣才能走得更遠(yuǎn)。”

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